EVCOM

EVCOM First

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O que é?
Trata-se de um serviço pensado para ser o primeiro passo de um empreendedor ou microempresário no universo da comunicação.

É uma solução de tiro curto e certeiro para que uma marca ou produto seja apresentado para o consumidor, sem exigir um grande investimento.

Quem pode usar?
Micro e Pequenos Empresários, profissionais liberais e empreendedores que não possuem budget (valor estipulado para verba de marketing) para ter um serviço constante em comunicação, mas que têm necessidade de ampliar sua marca e serem vistos por um número maior de pessoas.

Não fui contratado. E isso foi ótimo!

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* Por Thiago Costa

Vou usar esse texto (muito bom, aliás), para contar uma experiência profissional que tive pouco antes de criar a EVCOM e que pouquíssimas pessoas sabem, porque não é muito legal de contar, pois pode parecer soberba ou qualquer coisa assim. Mas, pensei melhor, e vi que o que eu passei poderia ajudar outras pessoas. Essa é minha intenção. Então vamos lá:

Participei de um processo seletivo para uma vaga de Gerente de Produtos, numa multinacional da área de conteúdo e eventos. Passei por todas as fases, inclusive um estranho teste de QI.

Ao final do que seria a última fase, disseram-me para aguardar o contato. Isso aconteceu dois dias depois, por meio da consultoria de recrutamento que realizou o processo. Fui chamado no escritório deles para conversar. Pensei que era o momento da proposta financeira, mas não.

A recrutadora queria me mostrar todos os testes que eu fiz e… me pedir desculpas.

No começo, confesso que não entendi. Mas ela me explicou: meu teste era bom demais, meu QI um pouco acima da média, então a empresa contratante não me queria.

Veja, não estou contando isso para me vangloriar. Até porque não consegui a vaga. Mas para instigar você, que está lendo esse texto a pensar:

1) Será que a empresa em que trabalho valoriza a inteligência ou quer apenas gado para conduzir de um lado para o outro?

2) Você quer trabalhar em um lugar que exclui os melhores? O que isso diz sobre você hoje?

Pois bem, voltando à história: a consultora estava visivelmente incomodada com o ocorrido. Ela disse que a avaliação da diretoria da empresa era que eu iria questionar demais. Perguntar muito. Iria querer mudar os processos. Por isso, ainda que eu fosse o candidato mais qualificado, eles preferiram o segundo colocado.

Você percebe o absurdo disso? É mais ou menos como se o Tite, técnico da seleção brasileira de futebol dissesse:

“Não vamos convocar o Neymar não. Chama uns caras da segunda divisão, assim a gente vai se esforçar mais. O Neymar vai deixar o jogo muito fácil”.

A consultora terminou pedindo desculpas e dizendo que iria tentar me recolocar em uma outra empresa que ela atendia.

Nunca aconteceu.

Essa experiência (que eu classifico como ridícula) me fez tomar uma decisão: era melhor que eu fizesse as coisas do meu jeito. E assim resolvi assumir a posição de empreendedor e criei a EVCOM.

12 anos depois, além da agência, faço trabalhos como consultor e, principalmente, como professor.

Na consultoria, minhas opiniões são ouvidas e respeitadas. Sabe a história de que a opinião de fora vale mais? Então, é isso.

Como professor, sou pago para ser inteligente, para estudar e – claro – conseguir passar esse conhecimento e experiência para meus alunos.

Esse foi o meu caminho, a minha saída. A melhor saída possível. A saída que salvou minha vida.

Porém, continuo vendo empresas escolhendo os segundos colocados. Incompetência sendo valorizada por gente que treme em pensar que pode ser superada pelo modelo mais atual.

O bom líder é aquele que tem os melhores por perto. Se eles fazem bem o trabalho, todos ganham, inclusive ele.

Se você está em busca de recolocação, pense nisso: em qual tipo de empresa quer trabalhar? Que tipo de pessoa você quer para ser seu chefe?

As respostas podem te apontar caminhos novos. E que, talvez, sejam muito melhores.

* Thiago Costa é jornalista, mestre em Tecnologias da Inteligência e Design Digital (PUC-SP) e especialista em Administração de Marketing (FAAP), professor da Faculdade de Comunicação e Marketing, onde também coordena o curso de pós-graduação em Comunicação e Marketing Digital e cursos de extensão em Mídias Sociais  Produção Executiva de Games. Trabalha com comunicação de marcas e conteúdo para internet desde 2000.

Gerenciamento de crises nas redes sociais

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* Por Daniela Barbará

Muita literatura está disponível sobre gerenciamento de crise nas mídias sociais. A ideia aqui é pontuar as principais ações e medidas que devem ser tomadas a fim de alcançar o melhor resultado diante de um ambiente volátil como a internet. Afinal, ao optar por estar presente neste ambiente qualquer empresa deve estar preparada para lidar com uma situação de crise. Para isso, é necessário seguir alguns passos:

  • Crie um plano de gerenciamento com todas as possíveis fontes de problemas e relacione-as com as plataformas onde a empresa está presente: Facebook? Reclame Aqui? Youtube? Twitter? E-Commerce? O fato de estarem no mesmo ambiente virtual não necessariamente significa que a resposta é igual. Certifique-se de ter as melhores ferramentas de monitoramento e uma equipe dedicada.
  • Crie um manual com os principais procedimentos para ter como guia, ou linha-mestra, durante uma situação de crise. A ideia é que isso seja criado antes da crise e que todos os envolvidos diretamente com as plataformas virtuais saibam o conteúdo e sejam constantemente atualizados. Como diz o coach Ricardo Silva, “Nunca se prepare quando você precisa estar pronto”.
  • Mantenha atenção voltada para o foco do problema e tenha uma resposta rápida. Isso vai resolver o problema? Não, mas certamente amenizará o tempo que você terá que se dedicar para essa crise e irá tira-la da esfera pública; que é exatamente a próxima dica. Leve a questão para o fórum particular seja via DM, email, telefone e etc. Evite sempre as reações intempestivas, impulsivas, precipitadas ou com envolvimento emocional. Não negue que existe um problema ou apague os questionamentos ou comentários públicos. Mas trate a questão com educação e com a linguagem apropriada – levando em conta que “comunicação não é o que você fala, mas sim o que o outro entende”.
  • Por favor, obrigado e volte sempre. Nas relações humanas, deve-se manter a educação sempre. Assim uma reação negativa à uma atitude raivosa de um cliente não será bem vista por aqueles que estão acompanhando a polêmica. Alinhada à educação devemos ter a transparência. Um erro é um erro e deve ser reconhecido como tal e reparado, se possível. Fingir que não sabe, culpar a outra parte, ou se isentar da responsabilidade é de um amadorismo desnecessário quando somamos mais de três bilhões de internautas no mundo.
  • Expectativa versus realidade. O resultado final não está como você gostaria, mas todas as demais partes envolvidas estão satisfeitas? Considere encerrada a crise. Se o problema foi solucionado, as questões esclarecidas e não há mais nada que possa ser feito; então simplesmente acabou mesmo.
  • Por fim, verifique quais os demais públicos a crise afetou? Temos que olhar para dentro de casa e fazer um treinamento com os funcionários? Estabelecer políticas mais claras a fim de evitar ruídos de comunicação?

Aproveite a situação e reveja imediatamente o guia de gerenciamento de crise. Analise o ponto que não foi previsto anteriormente, ou a lacuna, e porquê. Um erro é sempre um precioso aprendizado. A melhor forma de gerir uma crise é gerindo uma crise.

 

* Daniela Barbará, profissional com 20 anos dedicados à comunicação corporativa. Contato: (11) 999837800 e [email protected]

 

A comunicação que não se comuninca

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Por Thiago Costa*

Por conta do meu trabalho na EVCOM e na FAAP, encontro com muita gente de agência e de cliente. E, invariavelmente, um reclama do outro.

“Cliente é tudo burro”, falam sem medo do politicamente correto os publicitários, RPs e jornalistas. “As agências só querem tirar nosso dinheiro”, afirmam com veemência os gerentes e diretores de marketing.

Será que alguém está errado nessa história? Ou estão todos certos?

Eu prefiro pensar na segunda opção. Mas muita calma nessa hora. As coisas não são assim tão terríveis: o cliente não é tão burro e nem a agência tão mercenária.

O que ocorre é uma imensa, gigantesca, falta de comunicação. Nas reuniões, desde a apresentação e posterior contratação da agência, passando pelos primeiros briefings, tudo fica subentendido, falta clareza e objetividade.

É óbvio que a empresa, quando vai atrás de um fornecedor de comunicação quer, em última instância, melhorar em vendas. Será mesmo que é óbvio? Nem sempre essa diretriz está claramente declarada. E aí tome ação que amplia a visibilidade da marca, mas que pouco auxilia no cumprimento de metas no curto prazo.

Aí, três meses depois do trabalho começar, já há pressão para troca do fornecedor. E aí do lado do cliente surge a frase ali de cima, de que “só querem dinheiro”. E a agência responde com a tal “burrice” do cliente.

Não seria mais fácil se todo mundo fosse sincero? Seria. Mas nem sempre isso acontece. E não é por maldade ou má fé. É que em muitas empresas, os objetivos macro, aqueles que envolvem o crescimento e desenvolvimento de uma marca ou de um produto muitas vezes são atropelados pela necessidade de resolver problemas urgentes. Fluxo de caixa em vias de déficit, por exemplo.

Aí a pressão aumenta e sobra para todo mundo. O que falta, na prática, são dois elementos: planejamento e comprometimento.

Planejamento para criar estratégias bem pensadas e que ocorrem na hora certa e no lugar certo.

E comprometimento para acreditar que o que foi planejado deve ser executado. Que o fornecedor escolhido foi o melhor possível. E que a maré vai virar.

Evidente que erros podem acontecer – e acontecem. Promessas não cumpridas, ideias sem aderência ao mercado-alvo ou pura e simples falta de química entre as partes envolvidas. Tudo isso é motivo para mudar – de fornecedor e de cliente.

Mas se tudo for dito claramente desde o início e também na hora que as prioridades mudam, dá tempo de reformular conceitos, refazer estratégias e direcionar o trabalho para alcançar o resultado esperado.

Não é isso que todo mundo quer afinal?

Thiago Costa é diretor de projetos da EVCOM e coordenador do curso de Pós-Graduação em Marketing Digital da FAAP.

Quando falar pouco é realmente falar bem

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* Por Daniela Barbará

É curioso observar o trabalho da equipe de gerenciamento de crise da Odebrecht. A construtora está no epicentro do terremoto que vem devastando toda a classe política brasileira chamado Operação Lava Jato. Por sua vez, os jornalistas estão ávidos para ouvir a versão da empresa a respeito da devassa que a Polícia Federal tem feito na sede da companhia e nas casas de seus alto executivos, mas têm sido obrigado a se contentar com curtíssimas notas de poucas linhas informando o óbvio ululante: estamos colaborando com as investigações.

A estratégia é perfeita. Com a imagem manchada perante toda a opinião pública, as sucintas notas vêm servindo de escudo aos executivos que não querem fazer pronunciamento. Eles sabem muito bem que a essa altura do campeonato qualquer palavra fora do lugar pode fazer o caldo engrossar ainda mais (os ex-ministros Romero Jucá e Fabiano Silveira que o digam). Por isso, a opção em manter tudo em banho-maria. Dentro das circunstâncias, até que vem dando certo.

Recentemente, quem não contou com uma equipe de gerenciamento de crises tão eficiente teve que engolir a seco o turbilhão. Um dos casos mais emblemáticos é o do tradicional bar Quitandinha, no boêmio e badalado bairro da Vila Madalena, em São Paulo. Diante de uma denúncia via Facebook de descaso perante um suposto caso de agressão a uma cliente por parte de outros fregueses, o estabelecimento se posicionou na rede atacando a denunciante. Será que nunca souberam que a opinião pública (quase) sempre defende o lado mais fraco? O resultado foi um tsunami de críticas virtuais. Sem entender que em casos extremos menos é mais, os donos do Quitandinha (ou quem quer que estivesse no comando das redes sociais) continuaram seguidamente a criticar a denunciante e seus apoiadores. Como não poderia deixar de ser, foi mais lenha na fogueira.

As empresas precisam entender que as pessoas não pensam com a frieza de planilhas que medem resultados corporativos. Elas são movidas por sentimentos. Empatia é um quesito fundamental e ela não é conquistada na base do melhor preço. Acolher o crítico ou pelo menos manter sua animosidade a uma distância segura é a chave para não se afundar numa areia movediça capaz de dragar a imagem da companhia para um poço sem fundo.

Quem entendeu isso, por exemplo, foi o supermercado Mambo. Uma mãe de um garoto portador de deficiência escreveu ao supermercado via Facebook dizendo que um concorrente, o Pão de Açúcar, tinha uma grande vantagem: disponibilizava carrinhos de compras adaptados. “Eu sou cliente do Mambo, mas confesso que agora irei mais ao Pão de Açúcar, pois assim ele [o filho] pode me acompanhar”.

A resposta do estabelecimento foi curta e precisa. “Já estamos providenciando para que em breve a cadeira esteja disponível aos clientes em todas as Lojas Mambo”. Sem críticas, sem sentimentalismo barato. Apenas o essencial. O resultado foi uma enxurrada de compartilhamentos e a certeza de ter mantido uma cliente e ganho ainda a simpatia de milhares de outros. Falaram pouco, e falaram bem.

* Daniela Barbará é diretora de operações da EVCOM e especialista em Gerenciamento de Crises.

Quando falar pouco é realmente falar bem

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* Por Daniela Barbará

É curioso observar o trabalho da equipe de gerenciamento de crise da Odebrecht. A construtora está no epicentro do terremoto que vem devastando toda a classe política brasileira chamado Operação Lava Jato. Por sua vez, os jornalistas estão ávidos para ouvir a versão da empresa a respeito da devassa que a Polícia Federal tem feito na sede da companhia e nas casas de seus alto executivos, mas têm sido obrigado a se contentar com curtíssimas notas de poucas linhas informando o óbvio ululante: estamos colaborando com as investigações.

A estratégia é perfeita. Com a imagem manchada perante toda a opinião pública, as sucintas notas vêm servindo de escudo aos executivos que não querem fazer pronunciamento. Eles sabem muito bem que a essa altura do campeonato qualquer palavra fora do lugar pode fazer o caldo engrossar ainda mais (os ex-ministros Romero Jucá e Fabiano Silveira que o digam). Por isso, a opção em manter tudo em banho-maria. Dentro das circunstâncias, até que vem dando certo.

Recentemente, quem não contou com uma equipe de gerenciamento de crises tão eficiente teve que engolir a seco o turbilhão. Um dos casos mais emblemáticos é o do tradicional bar Quitandinha, no boêmio e badalado bairro da Vila Madalena, em São Paulo. Diante de uma denúncia via Facebook de descaso perante um suposto caso de agressão a uma cliente por parte de outros fregueses, o estabelecimento se posicionou na rede atacando a denunciante. Será que nunca souberam que a opinião pública (quase) sempre defende o lado mais fraco? O resultado foi um tsunami de críticas virtuais. Sem entender que em casos extremos menos é mais, os donos do Quitandinha (ou quem quer que estivesse no comando das redes sociais) continuaram seguidamente a criticar a denunciante e seus apoiadores. Como não poderia deixar de ser, foi mais lenha na fogueira.

As empresas precisam entender que as pessoas não pensam com a frieza de planilhas que medem resultados corporativos. Elas são movidas por sentimentos. Empatia é um quesito fundamental e ela não é conquistada na base do melhor preço. Acolher o crítico ou pelo menos manter sua animosidade a uma distância segura é a chave para não se afundar numa areia movediça capaz de dragar a imagem da companhia para um poço sem fundo.

Quem entendeu isso, por exemplo, foi o supermercado Mambo. Uma mãe de um garoto portador de deficiência escreveu ao supermercado via Facebook dizendo que um concorrente, o Pão de Açúcar, tinha uma grande vantagem: disponibilizava carrinhos de compras adaptados. “Eu sou cliente do Mambo, mas confesso que agora irei mais ao Pão de Açúcar, pois assim ele [o filho] pode me acompanhar”.

A resposta do estabelecimento foi curta e precisa. “Já estamos providenciando para que em breve a cadeira esteja disponível aos clientes em todas as Lojas Mambo”. Sem críticas, sem sentimentalismo barato. Apenas o essencial. O resultado foi uma enxurrada de compartilhamentos e a certeza de ter mantido uma cliente e ganho ainda a simpatia de milhares de outros. Falaram pouco, e falaram bem.

* Daniela Barbará é diretora de operações da EVCOM e especialista em Gerenciamento de Crises.

Dos males da modernidade: a Síndrome do Fantástico

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* Por Thiago Costa

Domingo à noite. Você ouve uma música acompanhada da voz de um tradicional locutor de TV. Ao mesmo tempo começa a sentir o estômago retorcer, as mãos suarem, a cabeça doer. Um mal-estar completo toma conta do seu corpo.

Parabéns! Você foi contemplado com uma doença que atinge muito mais gente do que deveria: a “Síndrome do Fantástico”.

Não, não tem nada a ver com assistir ao tal Show da Vida para saber quais meninas são fantásticas, quais políticos estão escondendo dinheiro na cueca ou os efeitos do cigarro em sua vida.

Seu problema é outro. É pensar que o domingo está quase no fim e, com isso, a segunda-feira está chegando e tudo vai recomeçar.

Tanta gente passa por isso… E a elas falta a coragem de dar um basta na situação. Mas vamos pensar por alguns instantes nas causas e consequências dessa mazela dos tempos modernos.

Em primeiro lugar, algumas definições. A primeira é que problema todo mundo tem. Aquele seu amigo pegador com carrão zero, aquela colega que come como um pedreiro e é magérrima e tem uma pele e um cabelo ótimos. Todos eles têm problemas.

Outra coisa: por melhor e mais divertido que seja um trabalho, alguma coisa chata vai ter nele. Seja o fato de ter que pegar alguma fila, ou ter de pagar imposto sobre o que você produziu e não ver retorno dessa grana. Não importa o tamanho do problema, algo sem graça virá a reboque do trabalho.

Sabendo então que a vida não é desenho dos Smurfs onde tudo sempre acaba bem, partamos a pensar nas causas desse desânimo espalhado como epidemia e que toma conta do mundo profissional (afinal, o que mais se vê é gente compartilhando meme no Facebook festejando a sexta e lamentando a segunda, não é mesmo?).

Você pode estar incomodado porque ganha pouco. Ou não necessariamente pouco, mas menos do que gostaria. A pergunta que eu peço que você faça num primeiro momento é: você precisa de mais dinheiro? Mas precisa MESMO? Ou você quer ganhar mais para comprar coisas para impressionar seu colega de baia, seu cunhado mala e seu vizinho metido a besta? Mais dinheiro vai te tirar do buraco ou vai criar um buraco ainda mais fundo para você se enfiar, vivendo uma vida efêmera, superficial, com pessoas que você nem gosta tanto assim?

Se a grana a mais tiver um destino certo, algo como comprar uma casa legal, fazer um curso interessante (não necessariamente voltado ao trabalho, mas que te deixe contente), ou mesmo viajar para um lugar novo, aí faz sentido. Mas grana pela grana não te leva a nada. Só te faz correr atrás do rabo. Mas sem a alegria do cachorro, que se diverte pra caramba fazendo isso.

Você pode então estar se sentindo mal porque não gosta mais do que faz. Bom, e qual é o problema nisso? Ninguém nasceu amarrado ao pé de uma mesa ou acorrentado a uma máquina. Há médicos que se tornaram grandes músicos, engenheiros que são enólogos, e outro dia ouvi a história de uma história de uma dona de casa com mais de 60 que se tornou advogada, depois de mais 20 anos sem pisar numa sala de aula.

 
Você não é o que estudou, nem o titulo que carrega.

Você é, antes de tudo, uma pessoa. Isso significa desejos complexos e que nem sempre fazem muito sentido. Você pode ser tudo: médico, músico, escritor, modelo e atriz. Quem foi que disse que não?

Eu te digo quem disse que não. A sociedade e você mesmo. A sociedade te ensinou que sucesso significa uma casa de cerca branca (ou um apartamento com varanda gourmet), emprego de carteira assinada, carro na garagem e aliança no dedo. E vire-se para dar seu jeito de conseguir tudo isso. Você mesmo fez o favor de acreditar, assinar embaixo e querer, mesmo sem querer, esse pacote todo.

Mas precisa disso tudo mesmo para ser feliz? Não que seja ruim ter tudo isso. E você até pode pensar que isso tudo verdadeiramente te deixa bem. Eu acredito nisso. Só não acredito em quem age por osmose, sendo carregado pelas ondas da vida sem nem tentar nadar contra a maré.

“Poxa, mas então eu vou vender coco na praia ou tocar violão na rua para sobreviver?”. Se você realmente pensa que assim vai ser legal, pelo menos por um tempo, por que não? A questão é que (quase) ninguém está disposto a dispensar os mimos e o conforto que essa vida, mesmo sendo pesada, oferece. Aí chega o ponto de pesar: quero me sentir doente todo domingo e arrastar corrente a semana toda, ou vou me mexer e buscar algo que dê sentido real à minha existência nesse mundo?

 

Oportunidades existem.

O Brasil é enorme, cheio de cidades e empresas loucas por profissionais qualificados dispostos a deixar a vida louca dos grandes centros e curtir um ritmo mais tranquilo. E com salários até maiores muitas vezes. Mas não, né? Mais fácil reclamar que o metrô tá cheio ou que o trânsito está enlouquecedor.

Isso sem falar no empreendedorismo. O chefe não te dá paz? Transforme-se em chefe! Vai atrás de montar seu próprio negócio. Essa é uma das melhores saídas. Faça brigadeiros, crie um site de arrumação de casas, dê aulas de artesanato. Ou crie uma empresa pensando que ela vai virar uma megacorporação de bilhões de dólares. Pouco importa o que será feito. Desde que você faça.

Mas as consequências da “Síndrome do Fantástico” são ainda mais catastróficas. A insatisfação te faz prestar menos atenção no que faz, porque sua cabeça fica tentando te distrair – porque o que está sendo feito não te agrada. Você passa mais tempo no Facebook, no Twitter, lendo notícias inócuas no Ego ou vendo foto de gente pelada em sites de má reputação.

Resultado? A qualidade do seu trabalho cai e as pessoas todas pegam no seu pé e a sua insatisfação só aumenta.

E tem mais: você não se compromete mais com as atividades que deve cumprir. Aperta a famosa tecla “F”. Sem comprometimento, acaba fazendo escolhas ruins – o que resulta em retrabalho, dificuldades e mais dor de cabeça, no sentido literal e também no figurado. E a “Síndrome do Fantástico” só faz crescer…

Há, entretanto, cura para este mal. Algumas possibilidades estão aí, espalhadas nas linhas anteriores deste texto. É uma cura arriscada, sem dúvida. Mas tudo na vida tem risco, de levantar da cama a atravessar a rua.

Mas o risco maior é o de passar a vida toda sendo infeliz. Ficando doente de verdade, de doenças em que o médico e o medicamento não são você e sua própria vontade, como é o caso na “Síndrome do Fantástico”.

Então, antes de cair de uma vez, que tal levantar a cabeça e olhar o que mais o mundo tem a oferecer? Ou ainda olhar para dentro de si e ver qual é o desejo mais premente de sua alma?

O máximo que pode acontecer é ser feliz. Não é Fantástico?

* Thiago Costa é diretor de projetos da EVCOM e cansou (há muito tempo) de fazer o que não lhe dava prazer.

Dos males da modernidade: a Síndrome do Fantástico

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* Por Thiago Costa

Domingo à noite. Você ouve uma música acompanhada da voz de um tradicional locutor de TV. Ao mesmo tempo começa a sentir o estômago retorcer, as mãos suarem, a cabeça doer. Um mal-estar completo toma conta do seu corpo.

Parabéns! Você foi contemplado com uma doença que atinge muito mais gente do que deveria: a “Síndrome do Fantástico”.

Não, não tem nada a ver com assistir ao tal Show da Vida para saber quais meninas são fantásticas, quais políticos estão escondendo dinheiro na cueca ou os efeitos do cigarro em sua vida.

Seu problema é outro. É pensar que o domingo está quase no fim e, com isso, a segunda-feira está chegando e tudo vai recomeçar.

Tanta gente passa por isso… E a elas falta a coragem de dar um basta na situação. Mas vamos pensar por alguns instantes nas causas e consequências dessa mazela dos tempos modernos.

Em primeiro lugar, algumas definições. A primeira é que problema todo mundo tem. Aquele seu amigo pegador com carrão zero, aquela colega que come como um pedreiro e é magérrima e tem uma pele e um cabelo ótimos. Todos eles têm problemas.

Outra coisa: por melhor e mais divertido que seja um trabalho, alguma coisa chata vai ter nele. Seja o fato de ter que pegar alguma fila, ou ter de pagar imposto sobre o que você produziu e não ver retorno dessa grana. Não importa o tamanho do problema, algo sem graça virá a reboque do trabalho.

Sabendo então que a vida não é desenho dos Smurfs onde tudo sempre acaba bem, partamos a pensar nas causas desse desânimo espalhado como epidemia e que toma conta do mundo profissional (afinal, o que mais se vê é gente compartilhando meme no Facebook festejando a sexta e lamentando a segunda, não é mesmo?).

Você pode estar incomodado porque ganha pouco. Ou não necessariamente pouco, mas menos do que gostaria. A pergunta que eu peço que você faça num primeiro momento é: você precisa de mais dinheiro? Mas precisa MESMO? Ou você quer ganhar mais para comprar coisas para impressionar seu colega de baia, seu cunhado mala e seu vizinho metido a besta? Mais dinheiro vai te tirar do buraco ou vai criar um buraco ainda mais fundo para você se enfiar, vivendo uma vida efêmera, superficial, com pessoas que você nem gosta tanto assim?

Se a grana a mais tiver um destino certo, algo como comprar uma casa legal, fazer um curso interessante (não necessariamente voltado ao trabalho, mas que te deixe contente), ou mesmo viajar para um lugar novo, aí faz sentido. Mas grana pela grana não te leva a nada. Só te faz correr atrás do rabo. Mas sem a alegria do cachorro, que se diverte pra caramba fazendo isso.

Você pode então estar se sentindo mal porque não gosta mais do que faz. Bom, e qual é o problema nisso? Ninguém nasceu amarrado ao pé de uma mesa ou acorrentado a uma máquina. Há médicos que se tornaram grandes músicos, engenheiros que são enólogos, e outro dia ouvi a história de uma história de uma dona de casa com mais de 60 que se tornou advogada, depois de mais 20 anos sem pisar numa sala de aula.

 
Você não é o que estudou, nem o titulo que carrega.

Você é, antes de tudo, uma pessoa. Isso significa desejos complexos e que nem sempre fazem muito sentido. Você pode ser tudo: médico, músico, escritor, modelo e atriz. Quem foi que disse que não?

Eu te digo quem disse que não. A sociedade e você mesmo. A sociedade te ensinou que sucesso significa uma casa de cerca branca (ou um apartamento com varanda gourmet), emprego de carteira assinada, carro na garagem e aliança no dedo. E vire-se para dar seu jeito de conseguir tudo isso. Você mesmo fez o favor de acreditar, assinar embaixo e querer, mesmo sem querer, esse pacote todo.

Mas precisa disso tudo mesmo para ser feliz? Não que seja ruim ter tudo isso. E você até pode pensar que isso tudo verdadeiramente te deixa bem. Eu acredito nisso. Só não acredito em quem age por osmose, sendo carregado pelas ondas da vida sem nem tentar nadar contra a maré.

“Poxa, mas então eu vou vender coco na praia ou tocar violão na rua para sobreviver?”. Se você realmente pensa que assim vai ser legal, pelo menos por um tempo, por que não? A questão é que (quase) ninguém está disposto a dispensar os mimos e o conforto que essa vida, mesmo sendo pesada, oferece. Aí chega o ponto de pesar: quero me sentir doente todo domingo e arrastar corrente a semana toda, ou vou me mexer e buscar algo que dê sentido real à minha existência nesse mundo?

 

Oportunidades existem.

O Brasil é enorme, cheio de cidades e empresas loucas por profissionais qualificados dispostos a deixar a vida louca dos grandes centros e curtir um ritmo mais tranquilo. E com salários até maiores muitas vezes. Mas não, né? Mais fácil reclamar que o metrô tá cheio ou que o trânsito está enlouquecedor.

Isso sem falar no empreendedorismo. O chefe não te dá paz? Transforme-se em chefe! Vai atrás de montar seu próprio negócio. Essa é uma das melhores saídas. Faça brigadeiros, crie um site de arrumação de casas, dê aulas de artesanato. Ou crie uma empresa pensando que ela vai virar uma megacorporação de bilhões de dólares. Pouco importa o que será feito. Desde que você faça.

Mas as consequências da “Síndrome do Fantástico” são ainda mais catastróficas. A insatisfação te faz prestar menos atenção no que faz, porque sua cabeça fica tentando te distrair – porque o que está sendo feito não te agrada. Você passa mais tempo no Facebook, no Twitter, lendo notícias inócuas no Ego ou vendo foto de gente pelada em sites de má reputação.

Resultado? A qualidade do seu trabalho cai e as pessoas todas pegam no seu pé e a sua insatisfação só aumenta.

E tem mais: você não se compromete mais com as atividades que deve cumprir. Aperta a famosa tecla “F”. Sem comprometimento, acaba fazendo escolhas ruins – o que resulta em retrabalho, dificuldades e mais dor de cabeça, no sentido literal e também no figurado. E a “Síndrome do Fantástico” só faz crescer…

Há, entretanto, cura para este mal. Algumas possibilidades estão aí, espalhadas nas linhas anteriores deste texto. É uma cura arriscada, sem dúvida. Mas tudo na vida tem risco, de levantar da cama a atravessar a rua.

Mas o risco maior é o de passar a vida toda sendo infeliz. Ficando doente de verdade, de doenças em que o médico e o medicamento não são você e sua própria vontade, como é o caso na “Síndrome do Fantástico”.

Então, antes de cair de uma vez, que tal levantar a cabeça e olhar o que mais o mundo tem a oferecer? Ou ainda olhar para dentro de si e ver qual é o desejo mais premente de sua alma?

O máximo que pode acontecer é ser feliz. Não é Fantástico?

* Thiago Costa é diretor de projetos da EVCOM e cansou (há muito tempo) de fazer o que não lhe dava prazer.